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调整后的干部大军，阵容一新。宫本言坐镇中军，运筹帷幄，经过周密部署，全厂兵分三路杀向生产、整顿、生活三条战线。而在各个主要环节上，他都亲自上阵督战。 宫本言抓的第一个环节是一一五○轧钢机的装配工作。 一重职工自豪地称这台大型轧钢机为“钢铁巨人”。它是1979年本厂的关键产品。这套几千吨重的大设备，在一重是第二次生产装配。这关键性的一仗，能否打好，对完成全年生产任务起着举足轻重的作用。 根据计划安排，这台机器应在20天内装配完毕。可是一直没听到装配车间来报告“军情”。宫本言决定亲自下去摸摸底：现在进展如何。 阳春3月，厂内外丁香花正在开放，微风吹拂，散发出阵阵馥郁的芳香。但这种芳香还不如机油的香味对宫本言更有吸引力。他越过花丛，直奔装配车间去了。 车间的主要领导正坐在办公室议论着什么。看见厂长进来，还没等他坐稳板凳，便打了“主动仗”，开门见山地诉起苦来：装配时间太短，无法按时完成，请求延期；而且拉着架子要厂长当场表态。 宫本言在“一厂”和机床打了20多年交道，对机床生产是熟悉的。但对装配轧钢机却缺少发言权。不过，他没作拖期的许诺，而是详细听取了他们摆出的困难，记在自己随身携带的小本本上，最后希望两位车间领导根据职工代表大会的要求，拿出完成计划方案，然后便走开了。 按照老习惯，完成原计划有困难，理所当然地要拖期，厂领导一定会顺手推舟予以默认的。因此，厂长走后，车间领导未以为意。 不料没过两天，厂长又来检查工作了。这次，宫本言没等对方先说话，率先打了“主动仗”：“上次布置的任务，你们落实得怎样了？”两位车间领导一愣：新厂长怎么与过去领导不一样？还较起真来了？不过，他们却不正面回答厂长的话，而是迂回地摆出一大堆困难，说现在好多配件还卡在床子上，20天能把配件赶出来就不错，装成机器根本不可能，根据过去的经验…… 开头，宫本言没有作声，他从身上掏出一支香烟来，一边听，一边用力地抽着。等到他们俩说完话，便突然问道：“上次职工代表大会你们俩参加没有？” “参加了。”两人同声答道，声音很响亮。 “表决大会决议时；你们俩举手没有？” “举手了。”不过这个回答声音不怎么响亮了。 “既然举手，为什么不贯彻执行？” “……”两人没有声音了。 “同志，你们的态度不对头！”宫本言语重心长地说，“职工代表大会是我们厂的最高权力机关，作出的决议，应该坚决兑现，否则，我们怎么取信于广大职工？请你们下到工段去，到床子旁边，和工人一块寻找解决办法！困难应该去克服，计划一定要完成！” 对新厂长性格缺乏了解的两位车间领导，竟然认为宫本言这次打的是“官腔”，这种“官腔”他们过去己听过不少了，多半是“光打雷不下雨”的。因此，仍然未放在心上，还是按兵未动。 宫本言第三次又来车间，这次可与前两次都不一样了。他直截了当地问：“上次交代的任务，车间作了哪些具体安排？” 车间领导回答：“前两次所反映的条件没有变，当前的困难无法克服……” 宫本言问：“你们去现场发动群众了吗？” 车间领导答：“困难摆在那儿，发动也没用！” 听到这儿，宫本言的表情严肃起来。他说：“我已经到下边了解了，现场工人和技术员跟你们的想法不一样。你们说，工时不够用，为什么不能从一班倒改成两班倒、三班倒？那样，一天不就顶两天、三天了？你们说，有些床子人手少不够用，为什么不能把其他床子上的人调过来集中使用？你们说，前年装配那台整整用了45天，现在才给20天，可你们为什么不想想，那是第一台，现在是第二台；一回生，二回熟嘛！再说，那会儿‘四害’猖獗，人心不安；现在形势安定，人心思治，党的工作重点转移，政策落实，情况在变了嘛！你们为什么老翻那本老皇历？” 一席话问得车间领导哑口无言。 宫本言并不就此罢休，继续说：“同志，你我都是共产党员，我们应该对自己的称号负责。党把这副重担交给我们，不用全力去挑能说得过去吗？现在，我还是那句话：任务必须按计划完成，谁不完成谁负责！” 语气是坚定的，态度是严肃的，没有一点价钱可讲。两位车间领导只好照办。他们到下边一了解，方知厂长早已深入到工段，完全掌握了第一手情况。他们这才领会到：新厂长可不是个软耳朵的老太太，如果欺负他初来乍到，“不懂行”，那是看错了对象。 这两位车间领导并非平庸之辈，有个机动灵活和苦干实干的劲儿。他们立即召开全车间职工大会，进行了认真的动员，领导向群众检查了工作不力，取得大家谅解，随即作出决议：全体出动，马上投入战斗。两位领导身先士卒，日夜奋战。不出厂长所料，装配任务不仅提前完成，并且一次试车成功。“钢铁巨人”昂然走出工厂，前往某工地为“四化”立功。在总结这个重点战役时，厂长没有责备车间领导工作的失误，而是热情赞扬他们勇挑重担、知难而进的革命精神。不记前嫌，赏罚分明，车间领导深为感动。他们说：还是在这样的厂长下边工作痛快。钉是钉，铆是铆…… 无独有偶，另一个车间的搬迁工作也在这件事情发生前后卡了壳。早在1979年年初，搬迁就已接近尾声，原计划在“七一”前全部完成搬迁任务。而宫本言经过了解，却认为不需要那么多时间，“五一”前足可竣工。当他把这个想法告诉主管基建的副厂长时，对方大吃一惊，连忙摇头说：“宫厂长，您太能‘畅想’了！根据我多年基建经验，收尾工作往往比工程本身花的时间更多，不但‘七一’完不了，到了‘十一’能完工，就谢天谢地喽！” 一连三次，对方都是这套嗑儿，最后一次，竟掰着手指头和宫本言算起细账来了。他说：“不讲别的，单是混凝土养护周期至少就得一个多月。”副厂长以为具体题目一出，就会把宫本言考住了。谁知宫本言非但没被考住，反而向他反问道：“干吗要瞪着眼睛等它自然养护呢？我们给它通上电，再加上氯化钙让它快点干燥不行吗？这样有半个月的时间就足够了。” 副厂长又吃一惊，没想到新厂长的招儿来得这样快，而且说得合情合理。不过，老基建可不轻易认输，紧接着又提出一个问题：“设备的搬迁、安装，难度更大，每一台床子就得半个月，现有床子百余台，加起来得多少时间？”说着，副厂长又掰起了指头，“到‘五一’节中怕连地脚螺钉也拧不上哩！” 宫本言不禁笑了，他说：“同志，不要再翻你那本老皇历了！你可知道，我也当过十几年的基建副厂长哩！这点常识我还有。这个账为什么要这样算呢？为什么设备搬迁要一台一台地进行？不能发动群众同时搬迁几台，来个交叉施工、平行作业吗？活人总不能让尿给憋死了吧！”说罢，他从身边掏出一个小本本，上边详细记录着全车间的设备明细表。他逐台逐台地进行分析，同时纠正对方说：“你说的那个数字不全，我记的可能更准确些……” 在无可辩驳的事实和科学论据面前，基建副厂长无言以对，最后只好讷讷地说： “既然这样，那就试试看吧！” “不是试试看，而是一定要做到！”宫本言毫不含糊地说，“希望你春节前拿出具体方案来！” 副厂长连忙说：“宫厂长，那可要我的命了！现在离春节只有3天了。” 宫本言正色道：“我当初和你打招呼，可在一个月之前呀！” 副厂长至此才不得不承认错误：“怪我没抓紧，只是现在……” “好，再多给你5天！”宫本言作了让步，“春节这几天请你多辛苦点吧。过节后第一天，党委开会研究你的方案。” “这个宫本言，好厉害啊！”副厂长暗说，然后用手绢揩试着满额的汗水。 副厂长没有食言，春节后的第一天就把方案交给了宫本言。根据这个方案，设备搬迁、安装任务等，果然都一一按期完成…… 第三个事例，更能体现出他“说了算、定了干”的精神。 去年7月下旬，厂里扩建一座1200平方米厂房，为企业整顿创造方便条件。根据本厂的“老皇历”，仅土建任务就得3个月时间。可整顿任务紧迫，必须一个月内完成。为此，宫本言在7月27日召开紧急会议，会同有关部门，共同落实这项任务，确定立即破土动工，8月1日开始打基础并进行砌砖，当场责成基建处负责执行。 7月30日，宫本言从市里开会回来，没去办公室，直奔施工现场。可是，工地原封未动，连线都没有放。他立即找到基建处领导，问这是怎么回事？那位领导回答说，图纸没拿到手，不能放线，他正在等待。可宫本言一听，便认定这种理由不能成立。 他问：“厂房总长多少你知道不？” 对方立即回答一个数字。 宫本言又问：“厂房跨度给没给？” 对方回答：“早给出来了！” “柱间距离呢？” “也有了！” 宫本言严肃起来：“这些技术条件都有了，为什么还不能放线？现在仅有一个月的工期，光放线就耽误两天多，这哪儿成？你现在必须马上行动！”宫本言看了看手表，指针标志着上午9时半，同时继续说：“下午3点整我再来，希望到时不再看到这个样子。” 那位领导只好答应：坚决执行！ 下午3点，宫本言果然按时来到工地。不过，这次他的脸上却露出了笑容，因为这儿已经热火朝天地干起来了。 此后，不到一个月，这个厂房便建起来了。“一重”的老黄历又一次被推倒了。 1979年的上半年，宫本言以他的魄力、他的内行、他的果断、他的善于调查研究和不知疲倦的干劲，在生产的好几个关键环节上，推倒了一重那本久翻不烂的老皇历，初步赢得广大职工和干部的信任。原来那些要“走着瞧”的怀疑派，现在开始变调了。他们说：“新官上任三把火，宫本言还真的烧一阵子哩！”不过，也还有个别人在说：“别的都好说，那5万平米宿舍可要他的好看了……”长长的删节号后边是令人回味的潜台词。 |
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