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三九舰队·第一次将军·逼上梁山·赵新先的鸿门宴·你什么时候能拿下一个亿 1991年10月，根据中央军委关于加快军队企业集中归口管理的指示精神和国家有关组建企业集团的要求，解放军总后勤部经国务院经贸办核准，以南方药厂为核心企业，联合总后系统在深圳的34家企业组建“三九（999）企业集团”。 这是我军创办的第一个区域性、综合性的大型企业集团，已经开始运作的生产经营项目达20多种，1992年总产值16亿元，利税总额2亿元。根据赵新先的建议，总后勤部准予三九集团仍采用一人负责制的领导模式，仍担任南方药厂厂长的赵新先同时担任三九集团总经理兼党委书记，不另设副总，党委的两名副书记都是兼职。并明确宣布，直属领导总后生产部对三九集团只管赵新先一个人，整个集团的经营运作由赵新先全权负责。 总后党委在授予赵新先以令人羡慕的权力的同时，也赋予他一个重要的使命：军队企业如何走集团化的道路，三九集团要成为全军的试点。这就意味着要求赵新先只许成功，不许失败。具体他说就是三九集团5年之内可自由发展，到1997年产值要达到50亿元，也就是说，在5年的时间里，要实现产值翻两番。 然而，在当时集团所属企业中，年创利润过1亿元的，只有南方药厂一家，超过1千万元的也只有一个九星包装印刷中心。如果按这样的发展速度进行的话，要实现以上目标是决不可能的。这就要求赵新先和他的企业总经理们必须进一步更新观念，加快改革，实现新的跳跃。 赵新先，好像一枚举足轻重的棋子，被总后首脑机关那些胸怀若谷的将军们，在一番精心的运筹帷幄之后，慎重地摆放在他的新的前沿阵地上，在这个位置上的棋子，除了要具有勇士的一往直前以外，还要精通谋略，善于思想。 集团成立后，赵新先所做的第一件事就是迅速地在整个集团范围内，推行其核心企业南方药厂的先进经验，在经营机制上，实行干部能上能下，工人能进能出，工资能高能低，机构能立能撤的动力机制；实行以市场为向导，以科技为动力，形成高科技、高速度、高效益的运行机制；以及一整套包括经济管理制度、质量检测体系、党政生活制度和廉政工作措施在内的自我约束机制。 尽管工作量大幅度增加，但集团机关的设立仍然十分简单，只设有党务部、人事部、财务部、决策咨询委员会四个部门。除党务部以外，其他3个部不单独另设机构，而是同南方药厂的原有机构重合并用。总经理办公室不仅沿用南方药厂的原班人马，甚至连办公室的位置、条件都不做任何改变，惟一一个单独设立的党务部，也只有5个人，而且个个都身兼数职。自集团组建以来，赵新先就明确表示，他首先当开明“婆婆”，确保下属企业自主权，使之独立自主地进行经营管理。简单地说，就是对下属企业，他也只管总经理一人，而这位总经理起码拥有六个方面的权力：班子组阁权、机构设置权、人事配备权、经营决策权、财务收支权和资金分配权。在总的原则上，把经营权与所有权分开，实行产供销、人财物、责权利、党政群的结合与统一。 赵新先说：“我们是信奉马克思主义学说的。马克思主义的政治经济学认为，上层建筑既能推动经济基础的发展，也能制约经济基础的发展。我们集团的上层建筑要能适合经济基础发展的需要，它的重点就是要建立和完善内部的动力机制。而在这个动力机制中起决定作用的，就是分配制度。”为了真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样，基层机关不一样，干部工人不一样，经过集团党委反复研究，赵新先又提出：企业单位可以按利润的15％分红。同时，企业内部的分配按所负责任的轻重、所做贡献的大小、所做工作的多少、所付劳动的强弱，拉开档次领取报酬和资金。 从1992年开始，赵新先对所属企业也实行“放水养鱼”，三年之内不取分文。到1996年，各企业上交利润总数必须达1000万元以上，最高的要达到5000万元。你总经理行与不行，指标上见，超额上交利润的，分红标准可以提高到20％，完不成的下降10％—5％。市场经济就是这样，不生即死，没有任何中间道路可走。赵新先分别跟他们订出指标，假如你不敢立军令状，那就只好请你让位。 1992年12月，赵新先又在南方厂推出了新的“加快改革，强化机制，多出效益”的重大改革方案，针对干部管理、工资福利以及财务管理方面制订了一系列的措施。首先是取消干部终身制，实行聘任制。由总经理提名各部部长候选人，并根据全厂干部投票表决结果，对超过半数以上赞成票的候选人进行正式聘任，有效期为一年。其二，实行优化组合。根据满负荷工作制的原则，对各部门人员实行定编，由受聘部长根据定编人数，自行组阁，采取双向选择，以厂长、部长、部长助理、主管、业务、试用干部6个干部职务档次为依据，聘任副部长以下级别的干部，经由总经理审定后执行。其三，建立干部管理培训中心。在优化组合中落选的人员，除少数直接辞退外，其他人员一律进培训中心学习，以提高认识和自身素质，找出差距，转换观念，时间为一个月。学习期间，职务下降一级，毕业后重新分配工作，考核不合格者继续培训。每个干部在培训中心学习的次数，最多不能超过三次，否则自动解雇离厂。其四，改革职务工资制度，使个人贡献与收入直接挂钩，试用的干部和厂长工资差为l：18，其间依次拉开距离。实际工资由厂长部长实行封闭式管理。 当赵新先策划完他的总战略，他就开始收拢视线，睃巡他那些才气十足，个性迥异的总经理们，他必须寻找到他的勇敢的“中军大将”。 首批被新先挑选出来的人中，有一位叫霍树荣。在他的名片上关于职务介绍一款印着这样几行小字：中国太和旅行社，深圳三九（999）旅游服务有限公司，深圳三九大酒店（原新兴大酒店）总经理。 霍树荣今年39岁，重眉大眼，开朗干练，是个阅历丰富的广东人。十几岁时当兵到野战军，被选入宣传队，本是个喜欢吹拉弹唱的“快乐小子”，只因宣传队解散时被分到部队招待所当战士服务员，一干就是20多年，从服务员一直干到现代化大酒店的总经理，从此和这个行当结下了不解之缘，是三九集团里有名的“老酒店”。 三九集团成立时，他是新兴大酒店主管业务的副总经理，正受命于总后新兴集团，为将要接手的广州三元里大酒店进行考察论证及筹建事宜，并经新兴集团党委研究决定，即将出任三元里大酒店总经理。新兴大酒店纳入三九集团，给霍树荣提供了一个新的选择机会。三九集团希望他出任新兴大酒店总经理。 对于三九集团的老总赵新先，霍树荣虽从未接触过，却是早有耳闻。当年他在广州军区所属单位工作时，赵新先五年拿下一个亿的创业事迹，就在军区被宣传得沸沸扬扬，后来有关部门出了一本《军队百家名星企业》的书，霍树荣所在的酒店曾和赵新先编在一本书里。后来，霍树荣从一份文件上看到了有关三九体制的内容，说是每个企业的领导既是总经理，又是党委书记，有充分的自主权，另外还有一个“四能”动力机制，就这几样东西，对任何一个有本事而想干一番事业的中国企业家来说，都是求之不得的，更不用说还有一个开拓型的老总赵新先。于是，他回广州做通了妻子的工作，不顾亲朋好友的极力反对，放弃了他在广州多年营造的优越环境和呼呼啦啦的关系网，接受了三九集团的聘书。 原来的新兴大酒店，已开业半年多，实施的完全是内地通行的传统的管理体制。由于这种体制带来的种种弊端，加之市场萧条，300多间客房每天的开房率只有31％。当霍被特意从香港的一个公司调回出任副总经理时，他感到非常吃惊，没想到在深圳特区里竟还有这样一个吃大锅饭的企业，霍树荣虽为主管业务的副总经理，却也是受制于体制的条条框框，空有锦囊妙计，也只能望洋兴叹。 霍树荣重新走马上任，是成竹在胸的。第一次见赵新先时，他就一股脑儿地倒出一整套关于酒店改革的新章法，并取得了赵新先的同意，1992年1月，他以总经理的身份召开第一次全体员工大会，发表他的就职演说，为此，他特意请来了集团老总赵新先，以壮军威。 那天，赵新先坐在主席台正中的位置上，脸上一直带着温和的表情，仔细地听着霍树荣的“施政纲领”。应该说，他讲得挺精彩，很务实又不乏幽默感，员工们显然也听得非常投入，更由于赵新先的在坐，使霍树荣感觉十分良好。他想，照这样下去，他的就职演说将取得成功，原来有些紧张的神经也随之松弛下来。然而，当他的演说临近尾声的时候，赵新先却突然放弃沉默，插问道：“你们去年年终最高的奖金有多少？”霍树荣说：“一等奖不到100元。”赵新先一摆手说：“老霍啊，太少了！”转而他对着酒店的员工们说：“我不妨告诉你们，年终我给药厂的工人班长，每人发了1万元！” 赵新先话音一落，全场顿时一片喧哗，紧接着响起了热烈的掌声，对他们来说，这简真像童话一样美好而又令人难以置信，连霍树荣也不能不为之震惊，那掌声是为赵新先喝彩，也是对霍树荣的鞭策，人们似乎在用这种委婉方式问霍树荣：你什么时候让我们也拿到1万元奖金？ 赵新先又说：“我希望你们今年年底起码能翻个番，甚至更多。”这是赵新先在将他的军，是当着他的全体员工的面，向他下战书，霍树荣第一次领略了赵新先的厉害，也是第一次明白什么叫逼上梁山，尽管他知道人家药厂产值高，基础雄厚，他的酒店是没法跟药厂比的，但如今无论如何他霍树荣也得上一次梁山了。 霍树荣开始挥舞手中的权力砍刀，向着臃肿庞杂的酒店砍将起来。他首先是将原来人浮于事的9个部门砍掉了3个，在酒店实行优化组合，撤掉了8个墨守成规、无心进取的部门领导，又把10个政治素质好，敢于改革，善于经营的业务能手提升到部门以上的领导岗位上。一砍一撤，这一下就裁掉60多名干部职工，他初步计算一下，在深圳这个地方，要养活一个人，包括住房、医疗费等，一年需要1．5万元，他裁掉的这60多个闲人，就等于一年可节约90多万元的开支，这是一个不大却也不小的管理漏洞。 接着，他提出了三星级酒店、四星级管理的原则，在酒店实行承包制，改革了分配制度，将奖金分为A、B、C、D四个档次，每个档次之间拉大差距。他还推行有奖节约制度，提倡节约“一度电、一滴水、一分钱、一滴油”，结果，眼看着各部门、各楼层闻风而动，纷纷在自己的防区内改换用节能灯泡，并且仿佛人们一夜之间，都养成了随手关灯的好习惯。酒店的队伍一下子变得清爽起来，焕发出了从未有过的朝气和活力。 在推行三九机制的同时，霍树荣还为他的酒店重新确定了一系列的营销策略。作为一个经验丰富的老酒店，他知道，客源是酒店的命根子，没有客源，酒店住不满，你就不可能有效益。因此他专门成立了销售部，选用精明强干的人才，负责开拓客源。 霍树荣在酒店里干得如火如荼，有人却编造了一些罪名跑到上面去告他的状，而且告状人还是那种能通天的人物。但他毫不理会，因为赵新先有言在先：只要是对酒店有利的，只要不触犯国家法律、法令，你只管放心大胆地干，如果出了问题，我给你担着。他还明确告诉霍树荣：我不听那些具体的、繁琐的过程报告，除非你实在拿不准，我可以给你出主意，我只要结果。用霍树荣的话说，“我的胆，在赵总那撑着呢。”不管怎样，反正告状的事，一直杳无消息，至今他也不知道赵总是如何为他挡往来自上下左右的中伤之箭，但有一点他很清楚，能够像今天这样痛快淋漓地发挥自己的能量和事业心，是自打他搞酒店以来，所创下的一个新纪录。 在采取了一系列颇为艰苦的营销策略之后，当酒店再度开张时，开房率如变魔术般地哗哗上升，由原来的31％，转眼之间上升到80％—90％，最旺时，不得不在门口立起客满的牌子，这是过去想都不敢想的事情。应该说，霍树荣搞酒店一向是十分走运的，当年他去广州五羊城大酒店当老总时，酒店亏损1400万元，月营业额只有一万多一点。他去了之后，创下了第一个月营业额升到1．8万，第二月又升到2.6万的好纪录，这个记录在现在来说，已不足为奇了。不过他的好运气还是依然如故，酒店重新开张以后不久，正赶上邓小平南巡。当时酒店正在接待全国政法工作会议的代表，门口的停车场上停满了警车，一时间深圳人四处风传邓小平进了新兴大酒店，连海外一些报纸都做了这样的报道。顿时酒店名声鹊起，在深圳200多家上星级的酒店中，开始小露头角了。 赵新先属于那种为数极少的不喜欢沉湎于旧事的人之一，但有一件事他不仅自己牢记不忘，并且常常翻出来讲给他的部下听，那就是他童年时那一次卖苹果的经历。当他向人们讲述时，他往往只做简单的叙述，并不多加评议和任何提示，但我觉得他的牢记不忘本身就是一种重要的提示。 1992年3月，三九集团各公司、企业的总经理们，几乎在同一天都收到了一份精美的请柬，请柬上的内容非常简单，请他们到深圳阳光饭店潮江春餐厅吃饭，落款是三九集团总经理赵新先。 大凡在深圳有点阅历的人，都知道阳光饭店是深圳颇负盛名的大酒店之一，尤其是它的潮江春餐厅，那是深圳一流餐饮业的标志。它的一流水平，不仅表现在它极尽铺陈的豪华设施和贵族风格，无微不至的优质服务，还表现在它那昂贵的、令人瞠目结舌的消费标准。因此，那也是一个常常令人望而却步的去处。 赵新先事先没有任何铺垫，突然就请他的总经理们去阳光吃饭，使人们感觉颇有点鸿门宴的味道，心里难免总有些忐忑不安。 当三九集团的企业精英们在阳光饭店潮江春的餐桌上聚齐的时候，他们发现集团老总赵新先比以往更显得随和平易，脸上始终是笑意盈盈（这在往常并不多见），而且言语之中尽是些家长里短，柴米油盐之类的闲话，并不提任何工作正事，大家的心情也就变得轻松随便起来。但他们很清楚，像老总赵新先这样的人，是绝对不会无缘无故地请他们来阳光饭店吃饭的。尤其是当漂亮的服务员小姐将一盘色泽鲜亮的生龙虾端上桌时，这顿饭就更显得不那么好吃了，因为谁都知道，生龙虾是阳光最名贵的菜谱。 果然不出所料，等到众人酒足饭饱，服务员小姐送来账单，大家不禁又吃了一惊，原来这一顿饭的花销高达1万元。这时，赵新先敛住闲话，对众人说：“我想你们都看到了，这个地方一个重要的特点，就在于它的产品。因为它有高品质的生龙虾，才有资格开这么高的价。人家卖龙虾，一平方米能挣多少钱，你如果卖豆腐，一平方米能挣多少钱，一斤龙虾几百元，一斤豆腐才几毛钱，同样的一平米，就看你卖什么了，你卖的东西不同，当然产生不同的经济效益。再加上它的独创名牌‘阳光’，加上它的优质服务，就这三个条件，决定了它的高效益。” 赵新先非常平和地娓娓道来，却如重鼓敲击着人们的心扉。此时，人们才明了赵新先的良苦用心，餐厅里立刻转化为一种临战前的凝重，这实际上是赵新先的又一次扬鞭催马，他要众经理们尽可能地超越自我，把目光洒向更远更远的地方。 对于这次在阳光请客，赵新先是经过一番思考、一番斗争的，当时小平同志的南巡讲话还未发表，他如此铺张的举措，无疑是要冒一定风险的。因为这很容易让人联想到大吃大喝。但他想到企业的发展，想到如果他能通过这顿饭，产生更高的经济效益，那么，冒这个险是很值得的，花一万元也是很值得的。他从来都不吝惜必要的投资。赵新先告诉我：“请那顿饭的目的只有一句话，就是让大家知道别人怎么赚我们的钱。我们应该怎么学别人赚钱。”其实，在阳光所传递的有形的、无形的教益，远远不止这些。它的直接的产物一个是新兴大酒店正式易名为三九大酒店，另一个就是“月光俱乐部”的诞生。 在赵新先所具有的种种才能当中，有一个非常杰出的本领，那就是他总能在杂乱无章、头绪繁多的现实生活中，准确地寻找到一个新目标，并使之付诸实践。 当我在他那间显得很宽敞，但却并不显得空旷的办公室里采访他时，他向我讲述了这许多年来他所养成的一个思维习惯。他说：“1987年南方药厂正式投产，当年产值1100万元，那时，我就看到了5000万元应该怎么搞；当我们产值达到5000万元时，我就看到了1个亿应该怎么搞；到1个亿时，我又看到了5个亿怎么搞。去年三九集团产值16个亿，我已经看到了50个亿怎么搞。为什么能这样，我想这是一个思维方式问题。” 这的确是一个思维方式问题。对于赵新先来讲，他所进行的经济活动是他个人与民族、国家交流的独特语言。他比别人看得更远。和别人从书本上得来的东西不同，他是用生命得来的。从他儿时的苦难和第一声叫卖，他就懂得了贸易和经济活动是中国最伟大的前途。他是用全部心灵来热切地企盼市场经济的，所以他具有别人无法企比的超前意识。他的超前意识来自他深刻的洞察力，来自他对事物本质准确的把握，来自他的哲学意识。他不是用某种具体的方法去管理和指导企业，而是用一种思想，一种哲学意味去笼罩它们。在三九集团的上空，到处飞翔着赵新先智慧的思想。这是一种看不见的东西，但是，你却在离他几十公里远的地方就能感觉到他独特的呼吸。 有人说：目标是有最后期限的梦想。这不禁使我想起了一个名叫哈维·麦凯的美国人。他是美国麦凯信封有限公司的董事长兼执行经理，曾获得国际销售市场经理协会颁发的“市场优胜奖”，是一个国际闻名的演说家，一个劲头十足的赛跑和马拉松长跑选手，还是他所在州的一流网球选手。1983年，他曾在日本的一个有关的研讨会上，见到了日本最大的企业松下电器公司88岁的董事长，并同他有过一段有趣的对话： 问：董事长先生，你的公司有长期目标吗？ 答：有。 问：长期目标的时限是多少？ 答：250年。 问：那么你需要什么来贯彻它们呢？ 答：耐心。 后来，哈维·麦凯将此事写进了他一本著名的书里，他说：“这些听起来像在说笑话，但如果真是如此可笑的话，为什么我们每次和他们竞争，总是被他们击败呢？”因此他向人们呼吁：写下你的目标，因为这是你使它们具有它们所需要的实质性的惟一方式，迫使你去实现它们。 我不知道赵新先对哈维·麦凯是否一无所知，但他和这位成功的外国人实际是走在一条路上。而月光俱乐部，只不过是他的又一个新目标而已。 月光俱乐部原是三九大酒店的一个地下仓库，它的出口恰巧开在酒店左前方的一片空地上，面积有1500平方米。原来霍树荣只打算将它改成一个一般的娱乐场所，与酒店配套，但赵新先却对这个似乎并不起眼的仓库情有独钟，他要求月光俱乐部应该成为本地区第一流的歌舞厅，不仅要面向深圳，而且要面向一桥之隔的香港顾客。在他的亲自创意下，霍树荣经过半年多的精心策划和艰苦营造，完成了对地下仓库的改造工程。当我在三九大酒店陈林秘书的陪伴下，来到月光俱乐部参观时，我才明白为什么在仅仅半年的时间里，深圳就会流传起“吃在阳光，玩在月光”的佳话。 月光俱乐部完全采用华贵、古典的欧式风格设计装潢。长长的颇有情调的漫坡长廊，精致的西式装饰画，彬彬有礼笑意可人的服务生，这一切在你最初走进它时就构成了一种温馨典雅、让人流连不已的氛围。它的中部是一个宽敞的公共歌舞厅，厅内除了做工考究、极有品位的桌椅陈设，富丽堂皇的立柱装饰和怀旧意味颇浓的房厅式舞台背景外，还配有一个圆形的升降歌舞厅台，以供那些特从北京、天津、广州、南京以及港台地区请来的名角演员登台献艺，顾客既能携舞伴入舞池自娱自乐，又能品尝着上乘的茶点，欣赏各种文艺节目。除此之外，月光内还另设有28个独立的卡拉OK包厅，可供不同的客人选用。其新颖的构思，和高品位的投入，使得月光在深圳独树一帜。 “月光”竣工时，正值1993年元旦前夕，赵新先亲自出马，首先以集团的名义请来了深圳市市长及其属下的各方头脑主官，在月光俱乐部举行了一个军民座谈会。紧接着又以南方药厂厂长的名义，举行了一个药厂业务关系单位联谊会。这两个会一开过，等于是为月光做了活广告，待到12月28日正式开业以后，尽管一张门票就是150元，消费水平很高，但仍然场场爆满，不仅吸引了本地区那些富有而浪漫的倩女俊男，还引来了许多香港的富豪商贾，有的甚至专门在星期六携家眷朋友开车过来度周末。据霍树荣推算，就这一个1500平方米，其年利润可望在240万元以上。 如果按照原订计划，三九大酒店这个亏损企业，需要5年的时间才能盈利，但他们第一个季度就已扭亏为盈。1992年底，总营业额达到2072万元，创利755万元，可谓是“士隔三日，须刮目相看”，按这样的发展速度，1993年利税可达到1200一1500万元，如此翻着番地上台阶，霍树荣也算是问心无愧了。 酒店生机勃勃，霍树荣的心境也十分愉快。然而，当他拿着他的各种指标去见赵新先时，赵新先不但未表示出他所期望的那份喜悦，反而劈头盖脸地问了一句：“老霍啊，你什么时候能搞到1个亿啊？” “什么？”霍树荣以为自己听错了，连声不迭地又问了一句：“你说什么？”赵新先十分平静地说：“我问你什么时候能搞到1个亿的利税。”这一下霍树荣简直惊呆了，半天说不出一句话来。昨天他还亏本呢，现在也才有几百万，就是每年翻个番，也就是几千万，可赵新先却在向他要1个亿！ 霍树荣知道赵新先本事过人，胆子也过人，但却没料到他的胃口如此之大。如果是别人向他霍树荣要1个亿，他会毫不客气地说，“你拿1个亿出来让我看看！你凭什么向我要1个亿？”可他赵新先是有资格这样问的，因为他自己搞过1个亿，他在一片荒山坡上，借了500万，5年就搞了1个亿的利税。他给你树立了一个榜样，你还不能说你办不到，不然就只能说明你不如他。 霍树荣曾在酒店里提出过一个令人振奋的口号，“让每一寸土地长出金子来”，但事实上这只能是一个口号而已，他就那个楼，就有那么多客房，就是挖也挖不出那么多金子来的。这是赵新先对他的第二次将军。情急之下，他想起一个人来，那是集团里的一个总工程师，叫杨尚旺，是南方制药厂和三九大酒店基建工程的主要设计者，曾为南方药厂工作近十年，是目前集团中一位很有远见的建筑权威。早些时候，他曾提议对酒店后面16000多平方米的宿舍区进行改造，重新利用，以发挥更高的经济效益。这对霍树荣是一个启发，于是他对赵新先说：“除非你让我炸掉后面的宿舍，重新起一幢大楼。” 赵新先说：“如果我让你炸，你要多少时间拿下1个亿？” 霍树荣自信地说：“5年，如果让我重新起大楼，5年之后我给你拿1个亿来。”这正是赵新先拿下1个亿的时限。 赵新先当即拍板说：“你炸吧，我支持你！” 就这样，短短几句话就确定了一个将令整个亚洲感到吃惊的奇迹，再一次诞生在这片名叫三九的土地上。 一个新大楼的筹建班子，转眼之间就在三九大酒店后面一排极不显眼的平房里运转起来。总工程师杨尚旺和霍树荣是这个班子的副统帅，统帅则是赵新先。霍树荣告诉我：“开始我们比较保守，认为盖上40层已经很高了，但没想到赵总胆子那么大，别人想不出来的东西，他想得出来，你不敢想的事，他能鼓励你想出来，结果我们越想越胆子越大，一下子提出了81层和99层两个方案。后来经过这深圳地区土质等等方面情况的综合考查，肯定了81层的方案。” 这是一幢真正的高楼。81这个数字不仅是建军日的一个浪漫的象征，还意味着它将成为亚洲的最高。目前，亚洲最高的大楼一个在香港，78层；一个在新加坡，76层。这幢高达81层的大楼，将以“三九（999）国际大厦”来命名，它的三分之一是五星级宾馆，三分之一是高级写字楼，另外三分之一则是商业楼，包括娱乐饮食在内。在它那幅彩色的图纸上可以看出，它的前方是一个宽阔的、同样令人吃惊的“三九广场”，它的最高处是一个旋转餐厅，当它启动之后，不仅可以俯瞰深圳全景，还可以遥对香港“一览众山小”。 当霍树荣和杨尚旺一行以三九式的速度和效率，经过一系列细致而又严谨的科学论证，将81层大厦的图纸几易其稿，最后送到集团党委会的会议桌上，刚要松一口气，赵新先又不动声色扔出了一颗重磅炸弹，他向霍树荣提出一个要求：“盖81层大楼，我们自己不出一分钱！” 与会的人又是一场目瞪口呆，这是一笔16—20个亿的巨额投资啊。霍树荣觉得他所面对的赵新先简直就是一座深不可测的迷宫，但他知道赵总不是毫无来由说这番话的。他的每句话都是一句重要的提示，倘若把他的思路和想法开发出来，就会使一切难题迎刃而解。 果然，他们按照他的提示走下去，很快发现不出一分钱盖81层并不是不可能，最起码有一条明摆着的出路就是融资。也就是说用别人的钱来盖自己的楼，采取股份制的形式融资，三九集团将房地产作成股份入股，在一般股东多的情况下，只要占有30％左右的股份，就可以掌握控股权，管理权。就在我采访期间，关于81层大楼建设资金的谈判，正进行到关键阶段，据说国内外许多有眼光的大财东们，向三九表示了合作意向，不花一分钱盖81层大楼的设想指日可待。 霍树荣还告诉我：“盖这幢大楼，要炸掉两栋宿舍楼，甚至是三栋，一般人会舍不得这样干的，但赵总决不会那样短视，他甚至想把现在这座酒店也搞掉，起双塔，也就是两个81层。当然这是以后的事情。他就这样干事业。” 我想赵新先是属于那样的一类人，他天生就不甘心做平凡的事，尽管他一生中曾经做过许多平凡的事，但他总能使自己的生活波澜壮阔并且生出奇迹，尤其是当企业具有了一定的规模之后，他在设计未来的时候，总是追求一种至高、至大、至善、至美的境界。面对着这幅气魄宏大的美丽蓝图，想象着它在不久的将来真实地耸立起来的景象，你会再一次感受到赵新先心灵的飘荡，它是一个真实的所在，但它更是一种精神，一种出类拔萃的思想的精灵，正像他当年固执地把厂房漆成天蓝色一样，这是他向世界的另一种宣言！ 实现1个亿利税的另一个步骤，就是5年之内在国内外建成10个连锁酒店，平均一年两个。目前已在广东、上海、四川、海南、香港等地找到了合作伙伴，正在洽谈中，其中在广东淡水买下的一个酒店，经过重新装修改造后，已正式开始营业。后来，总后生产部又聘任霍树荣为中国太和旅行社的总经理兼党委书记。 作为三九集团骨干企业的带头人，这个颇有特殊气质的霍树荣深有感触地说：“我们这些搞企业的，就是佩服有本事的。跟他在一起，我常常有一种感觉，好像他是立在世界之上跟我掰手腕，他就有这个气魄。” |
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